施工企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新

經(jīng)營機制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力
　　改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。 　　國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配

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