CSA:內(nèi)部控制系統(tǒng)評價的新觀念與新方法

20世紀末，隨著外部競爭的加劇和企業(yè)內(nèi)部管理的強化，在公司治理的推動下，內(nèi)部控制從二點論（獨立論）到三點論（結構論）再到五點論（框架論），體現(xiàn)了內(nèi)部控制理論的跨突破。內(nèi)部控制系統(tǒng)評價也由傳統(tǒng)的審計人員檢查單據(jù)、實施符合性測試程序為導向，轉為在審計人員指引下由管理部門和員工共同研討，提出了最佳改進措施的“控制自我評估”（control

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