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面向產(chǎn)品的供給鏈本錢(qián)核算體系構(gòu)建研究

時(shí)間:2024-10-21 12:47:33 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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面向產(chǎn)品的供給鏈本錢(qián)核算體系構(gòu)建研究

摘要:面向產(chǎn)品的供給鏈本錢(qián)核算與分析是進(jìn)行產(chǎn)品本錢(qián)改善和供給鏈本錢(qián)治理的基礎(chǔ),產(chǎn)品的供給鏈本錢(qián)應(yīng)包括直接本錢(qián)、物流本錢(qián)、交易本錢(qián)和制造用度四個(gè)項(xiàng)目,以此為基礎(chǔ)才能設(shè)計(jì)出“直接本錢(qián)”等相應(yīng)的輔助核算會(huì)計(jì)科目,構(gòu)建了基于作業(yè)本錢(qián)法的供給鏈本錢(qián)核算的總體框架,并針對(duì)我國(guó)企業(yè)治理的現(xiàn)狀制定出進(jìn)行供給鏈本錢(qián)核算與分析的具體實(shí)施對(duì)策。
  關(guān)鍵詞:產(chǎn)品供給鏈本錢(qián);核算體系構(gòu)建;實(shí)施對(duì)策
  
  傳統(tǒng)的本錢(qián)會(huì)計(jì)核算只能提供基于本企業(yè)視角的產(chǎn)品制造本錢(qián),從產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)供給鏈的角度看,這個(gè)產(chǎn)品制造本錢(qián)中實(shí)在包含了該企業(yè)上游的供給商的利潤(rùn),那么到達(dá)終極的消費(fèi)者手中的某種產(chǎn)品中究竟包含多少原材料、人工及流通本錢(qián),似乎沒(méi)人能說(shuō)得清楚,但這對(duì)產(chǎn)品供給鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè),特別是供給鏈核心企業(yè)進(jìn)行本錢(qián)改進(jìn)來(lái)說(shuō)卻是至關(guān)重要的。由于世界范圍內(nèi)的持續(xù)經(jīng)濟(jì)緊縮,很多企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的本錢(qián)壓力,供給鏈本錢(qián)治理從構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系出發(fā),對(duì)產(chǎn)品的全生命周期本錢(qián)進(jìn)行分析和控制,成了當(dāng)前降低產(chǎn)品本錢(qián)的有效方式,正在引起越來(lái)越多研究職員的愛(ài)好。本文在回顧和分析相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,討論了供給鏈本錢(qián)的概念及其構(gòu)成要素,并立足于作業(yè)本錢(qián)法構(gòu)建一個(gè)供給鏈本錢(qián)核算的模型框架,為均衡供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的收益分配和從數(shù)目分析的角度優(yōu)化供給鏈整體本錢(qián)奠定了基礎(chǔ)。
  
  一、文獻(xiàn)回顧
  
  關(guān)于供給鏈本錢(qián)的概念與分類(lèi)界定,相關(guān)文獻(xiàn)主要有兩種觀點(diǎn),一是以為供給鏈本錢(qián)即物流本錢(qián);二是以為供給鏈本錢(qián)是供給鏈運(yùn)作全過(guò)程發(fā)生的所有本錢(qián)。將供給鏈本錢(qián)等同與物流本錢(qián)的觀點(diǎn),主要是從后勤過(guò)程及活動(dòng)角度分析物流本錢(qián)的構(gòu)成,主要涉及物流本錢(qián)中存貨本錢(qián)和運(yùn)輸本錢(qián)的計(jì)量方法和模型。如Lin,Coilins和su(2001)通過(guò)分析后勤過(guò)程來(lái)確定物流本錢(qián),以為物流本錢(qián)包括存貨存儲(chǔ)本錢(qián)、采購(gòu)本錢(qián)、訂貨過(guò)程本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)及倉(cāng)庫(kù)本錢(qián)。Manunen(2000)以為物流本錢(qián)包括在供給鏈中所有物流引起的本錢(qián),以及包括涉及物流的信息流本錢(qián)。具體包括:運(yùn)輸本錢(qián)、寄送本錢(qián)、報(bào)關(guān)本錢(qián)、倉(cāng)庫(kù)本錢(qián)、購(gòu)買(mǎi)本錢(qián)、訂購(gòu)本錢(qián)、支付交易本錢(qián)、材料治理本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)及回收本錢(qián)。
  供給鏈委員會(huì)(Supply Chain Council)給出了供給鏈經(jīng)營(yíng)參考模型SCOR(Supply Chain OperationsReference Model),將供給鏈運(yùn)營(yíng)本錢(qián)分類(lèi)如下:銷(xiāo)貨本錢(qián)、總的供給鏈治理本錢(qián)、定貨治理本錢(qián)、材料購(gòu)置本錢(qián);存貨儲(chǔ)存本錢(qián)、供給鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)與計(jì)劃本錢(qián)、供給鏈相關(guān)的信息技術(shù)本錢(qián)、售后擔(dān)保/退回過(guò)程本錢(qián)。
 
  Tim,Milena和Yuan(2002)從合作供給鏈的角度將供給鏈本錢(qián)分為兩大類(lèi):系統(tǒng)所有者的總本錢(qián)和合作的機(jī)會(huì)本錢(qián)。系統(tǒng)所有者的總本錢(qián)的構(gòu)成是所選過(guò)程和系統(tǒng)的總的生命周期本錢(qián),包括獲得系統(tǒng)使用、維護(hù)、處理錯(cuò)誤和無(wú)效率的本錢(qián)及整合生命周期中伙伴關(guān)系的本錢(qián)。合作的機(jī)會(huì)本錢(qián)表示放棄更有利合作的價(jià)值,它包括變換合作伙伴和合作不穩(wěn)定本錢(qián)。
  JilI E,Hobbs(1996)以為,在供給鏈這種垂直協(xié)調(diào)組織中,交易本錢(qián)是非常重要的本錢(qián),它包括信息本錢(qián)、談判本錢(qián)、擬定和實(shí)施契約的本錢(qián)、界定和控制產(chǎn)權(quán)的本錢(qián)、監(jiān)視治理的本錢(qián)和制度結(jié)構(gòu)變化的本錢(qián)。簡(jiǎn)言之,包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的本錢(qián)。
  Seuring(1999)在直接本錢(qián)和間接本錢(qián)的傳統(tǒng)劃分及作業(yè)本錢(qián)法的基礎(chǔ)上將供給鏈本錢(qián)劃分為三個(gè)層次:直接本錢(qián)、作業(yè)本錢(qián)和交易本錢(qián),其中直接本錢(qián)是由生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所引起的包括原材料本錢(qián)、人工本錢(qián)和機(jī)器本錢(qián)等,由原材料和勞動(dòng)力的價(jià)格所決定的本錢(qián)。作業(yè)本錢(qián)是由那些與產(chǎn)品沒(méi)有直接關(guān)聯(lián),但與產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付相關(guān)的治理活動(dòng)所引起的,因公司的組織結(jié)構(gòu)而天生的本錢(qián)。交易本錢(qián)包括處理供給商和客戶信息及溝通所產(chǎn)生的所有本錢(qián)。
  索晨霞、鄧子瓊(2004)以為供給鏈本錢(qián)是指在供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中由物流、信息流和資金流所引起的本錢(qián)以及供給鏈整合過(guò)程的機(jī)會(huì)本錢(qián)和整合本錢(qián),具體包括定貨本錢(qián)、購(gòu)買(mǎi)本錢(qián)、存貨存儲(chǔ)本錢(qián)、倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)、治理本錢(qián)、交易本錢(qián)、資金轉(zhuǎn)移本錢(qián)、信息本錢(qián)、生產(chǎn)本錢(qián)、財(cái)務(wù)用度和經(jīng)營(yíng)本錢(qián)、供給鏈相關(guān)的機(jī)會(huì)本錢(qián)和整合本錢(qián),這里所謂的機(jī)會(huì)本錢(qián)包括伙伴選擇本錢(qián)、伙伴轉(zhuǎn)移本錢(qián)和合作不穩(wěn)定本錢(qián)等。
  胥洪娥(2003)將集成供給鏈的各種本錢(qián)分為可見(jiàn)與不可見(jiàn)兩種:可見(jiàn)本錢(qián)是基于活動(dòng)的不可避免的本錢(qián),它只能優(yōu)化而不能消除;不可見(jiàn)本錢(qián)是基于集成供給鏈協(xié)調(diào)發(fā)生的本錢(qián),它可以被優(yōu)化掉或大幅度降低,包括緩沖庫(kù)存本錢(qián)、應(yīng)急的非計(jì)劃裝運(yùn)本錢(qián)、間接原材料采購(gòu)本錢(qián)等。
  以上這些本錢(qián)劃分方法都是從某個(gè)角度對(duì)供給鏈本錢(qián)進(jìn)行分類(lèi),沒(méi)有從供給鏈本錢(qián)的計(jì)量目的、核算統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)收集的難易,核算的實(shí)際意義等角度往統(tǒng)籌考慮,也沒(méi)有進(jìn)一步考慮供給鏈本錢(qián)的核算和按產(chǎn)品種別進(jìn)行回集和分析。
  
  二、供給鏈本錢(qián)的構(gòu)成分析
  
  關(guān)于供給鏈本錢(qián)的概念內(nèi)涵及其構(gòu)成,不同學(xué)者給出了不同的觀點(diǎn),其相同之處在于以為物流本錢(qián)是供給鏈本錢(qián)的重要組成部分。供給鏈本身確實(shí)就是在物流(Logistics)的概念上發(fā)展而來(lái)的,但供給鏈并不等同于物流。一般以為物流涉及的是產(chǎn)品物資從一地點(diǎn)到另一地點(diǎn)的活動(dòng),以滿足生產(chǎn)加工或客戶的需求。供給鏈涉及的是從原材料到產(chǎn)品或服務(wù)到顧客的所有活動(dòng),包括資源的使用、產(chǎn)品零部件的制造和裝配、存貨和倉(cāng)儲(chǔ)、訂貨與分銷(xiāo)、產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等。供給鏈治理就是在物流治理的深度和操縱范圍的廣度兩方面的擴(kuò)展(王國(guó)文2006)。因此,物流完成的職能只是供給鏈職能的一部分,供給鏈本錢(qián)以物流本錢(qián)為重點(diǎn),但其范圍遠(yuǎn)大于物流本錢(qián)。
  供給鏈機(jī)會(huì)本錢(qián)及隱性本錢(qián)(或稱(chēng)不可見(jiàn)本錢(qián))是否應(yīng)包括在供給鏈本錢(qián)的范圍內(nèi),首先應(yīng)對(duì)供給鏈機(jī)會(huì)本錢(qián)的概念和分類(lèi)作一界定。所謂機(jī)會(huì)本錢(qián),是由于選擇某一方案的同時(shí)所放棄的選擇另外其它方案所可能帶來(lái)的收益。治理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)治理在進(jìn)行決策分析時(shí)一般要考慮存貨資金占用本錢(qián)、缺貨本錢(qián)等機(jī)會(huì)本錢(qián),這是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部治理決策分析所必須的信息資料,但考慮到供給鏈本錢(qián)核算是以實(shí)際發(fā)生的會(huì)計(jì)本錢(qián)為基礎(chǔ),機(jī)會(huì)本錢(qián)的估算應(yīng)當(dāng)單列出來(lái),用以進(jìn)行本錢(qián)決策分析。另一種供給鏈機(jī)會(huì)本錢(qián)是由于企業(yè)選擇加進(jìn)某一供給鏈所放棄的無(wú)法加進(jìn)其它供給鏈可能帶來(lái)的收益,如伙伴轉(zhuǎn)移本錢(qián)和合作不穩(wěn)定本錢(qián)等。它是一種未發(fā)生的基于備選方案收益的、用來(lái)和現(xiàn)在所選方案比較的本錢(qián)。供給鏈組建和整合中已發(fā)生的合作伙伴選擇本錢(qián)、伙伴轉(zhuǎn)移本錢(qián)及針對(duì)合作不穩(wěn)定發(fā)生的關(guān)系整合本錢(qián)都應(yīng)作為供給鏈交易本錢(qián)處理,而未實(shí)際發(fā)生的如放棄更有利的合作伙伴所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)本錢(qián)只能是企業(yè)衡量自身決策有效性或供給鏈整體績(jī)效的一個(gè)參考指標(biāo),不應(yīng)當(dāng)成為供給鏈本錢(qián)核算的一項(xiàng)內(nèi)容。
  供給鏈隱性本錢(qián)(不可見(jiàn)本錢(qián))是基于集成供給鏈協(xié)調(diào)發(fā)生的本錢(qián)如緩沖庫(kù)存本錢(qián)、應(yīng)急裝運(yùn)本錢(qián)等。劃分顯性與隱性本錢(qián)的依據(jù)是該本錢(qián)是否是維持和協(xié)調(diào)供給鏈正常活動(dòng)所不可避免要發(fā)生的本錢(qián)。顯性本錢(qián)是企業(yè)完成正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)所不可避免要發(fā)生的本錢(qián),它只能得到優(yōu)化而不可能消除;隱性本錢(qián)通常是基于無(wú)效作業(yè)或非增值作業(yè),通過(guò)供給鏈集成或協(xié)調(diào)可以大幅度降低或消除的本錢(qián),如緩沖庫(kù)存本錢(qián)、分歧格品返修或報(bào)廢本錢(qián)等。之所以稱(chēng)為隱性本錢(qián)或不可見(jiàn)本錢(qián),是由于這些本錢(qián)的發(fā)生伴隨著企業(yè)的正常業(yè)務(wù)活動(dòng),不經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程分析或供給鏈優(yōu)化活動(dòng)無(wú)法公道識(shí)別它們。供給鏈隱性本錢(qián)是供給鏈運(yùn)作過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以進(jìn)行優(yōu)化或大幅度降低的本錢(qián),因此它不僅是供給鏈本錢(qián)的構(gòu)成部分,而且是供給鏈治理的重要對(duì)象。但隱性本錢(qián)可能發(fā)生在供給鏈本錢(qián)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面,它和顯性本錢(qián)相對(duì)應(yīng),因此依照其它標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的供給鏈本錢(qián)構(gòu)成的分類(lèi)中不應(yīng)單列隱性本錢(qián)。
  供給鏈本錢(qián)構(gòu)成的分類(lèi)方法眾多,作者以為供給鏈本錢(qián)的分類(lèi)應(yīng)當(dāng)以簡(jiǎn)捷實(shí)用,易于擴(kuò)展,便于進(jìn)行產(chǎn)品的供給鏈本錢(qián)分析為原則。Seufing將供給鏈本錢(qián)劃分為直接本錢(qián)、作業(yè)本錢(qián)和交易本錢(qián)三個(gè)層次的分類(lèi)方法受到較廣泛的認(rèn)可,但作業(yè)本錢(qián)包含的內(nèi)容過(guò)于寬泛,且與其它兩種本錢(qián)有交叉重疊的現(xiàn)象,從物流本錢(qián)是供給鏈治理的核心內(nèi)容的角度,應(yīng)將物流本錢(qián)單列出來(lái),把作業(yè)本錢(qián)分解為物流本錢(qián)和制造用度,因此供給鏈本錢(qián)可以劃分為直接本錢(qián)、物流本錢(qián)、交易本錢(qián)和制造用度四個(gè)層次。
  從產(chǎn)品的全生命周期的角度看,產(chǎn)品的供給鏈本錢(qián)核算還應(yīng)當(dāng)包含和關(guān)注產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)本錢(qián)、客戶使用本錢(qián)及社會(huì)責(zé)任本錢(qián)。研究開(kāi)發(fā)本錢(qián)是為產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和改進(jìn)而發(fā)生的用度,應(yīng)當(dāng)回屬于制造用度中;客戶使用本錢(qián)對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是直接耗費(fèi),可回集在直接本錢(qián)中;社會(huì)責(zé)任本錢(qián)是企業(yè)承擔(dān)的與產(chǎn)品相關(guān)的環(huán)境治理及產(chǎn)品回收等本錢(qián)用度,應(yīng)回屬于制造用度中。
  這樣就把產(chǎn)品的供給鏈本錢(qián)劃分為四大類(lèi),其中直接本錢(qián)是和產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)形成直接相關(guān)的、為產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值形成或增加所消耗的物化或人力用度,包括原材料本錢(qián)、人工本錢(qián)、機(jī)器本錢(qián)、客戶使用本錢(qián)。物流本錢(qián)包括與產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)形成沒(méi)有直接關(guān)聯(lián),但與產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付相關(guān)的物料空間移動(dòng)所引起的本錢(qián),主要包括運(yùn)輸本錢(qián),存儲(chǔ)本錢(qián)、包裝本錢(qián)、配送本錢(qián)、搬運(yùn)本錢(qián)等。交易本錢(qián)包括處理供給商和客戶信息及供給鏈整合所產(chǎn)生的本錢(qián),這些本錢(qián)來(lái)源于供給鏈上企業(yè)間的相互協(xié)調(diào)和交流,包括信息本錢(qián)、談判本錢(qián)、擬定和實(shí)施契約的本錢(qián)、界定和控制產(chǎn)權(quán)的本錢(qián)、監(jiān)視治理合作伙伴的本錢(qián)、流程再造及關(guān)系整合的本錢(qián)等。制造用度指上述三種本錢(qián)以外的所有不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的本錢(qián),包括生產(chǎn)治理用度、研究開(kāi)發(fā)用度、社會(huì)責(zé)任本錢(qián)等。   三、供給鏈本錢(qián)核算框架的構(gòu)建
  
  一個(gè)典型的供給鏈由供給商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和顧客五種運(yùn)作主體組成,供給鏈運(yùn)作的源動(dòng)力是顧客的需求,以顧客訂單或產(chǎn)品的市場(chǎng)需求猜測(cè)為出發(fā)點(diǎn),制造商進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)備并向供給商訂貨,在此過(guò)程中信息的傳遞通常是逆向的、以終極顧客需求為主導(dǎo)的,而供給鏈本錢(qián)核算一般是以制造商或零售商為主的供給鏈核心企業(yè)為主導(dǎo),以收集各節(jié)點(diǎn)企業(yè),特別是其相臨的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)品本錢(qián)信息以進(jìn)行供給鏈整體的本錢(qián)優(yōu)化為目的的內(nèi)部治理會(huì)計(jì)活動(dòng)。
  面向產(chǎn)品的供給鏈本錢(qián)核算就是以某產(chǎn)品為核算對(duì)象,以該產(chǎn)品供給鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)和消費(fèi)者為核算單位,分別計(jì)算并匯總產(chǎn)品生命周期本錢(qián)的方法,其目的是正確計(jì)算產(chǎn)品供給鏈不同環(huán)節(jié)上本錢(qián)的種別與金額,為節(jié)點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部治理和進(jìn)行供給鏈整體優(yōu)化提供依據(jù)。
  面向產(chǎn)品的供給鏈本錢(qián)核算的特點(diǎn)可回納為以下幾個(gè)方面:核算的目的是為企業(yè)內(nèi)部治理活動(dòng)提供支持,核算的頻率與期間依照治理者的要求確定;產(chǎn)品本錢(qián)核算項(xiàng)目的劃分不同與傳纜的本錢(qián)會(huì)計(jì),核算的本錢(qián)數(shù)據(jù)來(lái)源于供給鏈上不同的組織;核算的組織本錢(qián)較高;可能存在部分節(jié)點(diǎn)企業(yè)本錢(qián)數(shù)據(jù)的扭曲。
  依據(jù)以上特點(diǎn),面向產(chǎn)品的供給鏈本錢(qián)核算應(yīng)當(dāng)在不影響當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程的條件下,通過(guò)設(shè)置直接本錢(qián)等輔助賬戶進(jìn)行單獨(dú)的核算。其基本思路是由供給鏈核心企業(yè)組織各節(jié)點(diǎn)企業(yè)按供給鏈本錢(qián)的構(gòu)成設(shè)置直接本錢(qián)、物流本錢(qián)、交易本錢(qián)和制造治理用度四個(gè)一級(jí)科目,按各科目的具體內(nèi)容或支付形態(tài)及產(chǎn)品種別再設(shè)二級(jí)及三級(jí)明細(xì)科目,按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的流程編制憑證、登記賬簿,進(jìn)行賬外的供給鏈本錢(qián)核算。這種通過(guò)設(shè)置輔助賬戶進(jìn)行賬外核算的模式,不需要對(duì)現(xiàn)行本錢(qián)計(jì)算的賬表體系進(jìn)行調(diào)整,又能提供比較全面、系統(tǒng)的產(chǎn)品供給鏈本錢(qián)資料,簡(jiǎn)單可行,易于為財(cái)務(wù)職員所接受和把握。
  制造企業(yè)的產(chǎn)品供給鏈本錢(qián)核算涉及的輔助科目主要是:“直接本錢(qián)”:一級(jí)科目核算和產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)形成直接相關(guān)的、為產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值形成或增加所消耗的物化或人力用度,下設(shè)內(nèi)部零部件買(mǎi)價(jià),直接材料、直接人工、機(jī)器本錢(qián)及產(chǎn)品使用本錢(qián)等二級(jí)科目,還可依據(jù)物料種別在直接材料下設(shè)三級(jí)科目。
  “物流本錢(qián)”:一級(jí)科目核算與產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)形成沒(méi)有直接關(guān)聯(lián),但與產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付相關(guān)的物料空間移動(dòng)所引起的本錢(qián),下設(shè)運(yùn)輸本錢(qián)、存儲(chǔ)本錢(qián)、包裝本錢(qián)、配送本錢(qián)、搬運(yùn)本錢(qián)等二級(jí)科目,各二級(jí)科目下還可以依據(jù)用度支付形態(tài)如材料費(fèi)、人工費(fèi)、其它用度等設(shè)置三級(jí)科目。
  “交易本錢(qián)”:一級(jí)科目核算企業(yè)處理供給商和客戶信息及進(jìn)行供給鏈協(xié)調(diào)和整合所產(chǎn)生的本錢(qián),下設(shè)置信息本錢(qián)、談判本錢(qián)、契約實(shí)施本錢(qián)、監(jiān)視治理本錢(qián)、關(guān)系整合本錢(qián)等二級(jí)科目。
  “制造用度”:一級(jí)科目核算企業(yè)為治理和組織車(chē)間、分廠生產(chǎn)而發(fā)生的不能直接回屬以上三種本錢(qián)的共同用度,下設(shè)制造治理費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)用度、社會(huì)責(zé)任本錢(qián)等二級(jí)科目,制造治理費(fèi)下可根據(jù)用度種別設(shè)置機(jī)物料用度、人工費(fèi)、修理費(fèi)等設(shè)置三級(jí)明細(xì)科目。
  通過(guò)以上科目設(shè)置將與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的本錢(qián)用度進(jìn)行回集后,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)將本錢(qián)在半本錢(qián)和產(chǎn)本錢(qián)之間進(jìn)行分配,正確地計(jì)算出單位零部件或產(chǎn)本錢(qián)的本錢(qián)。核算中應(yīng)當(dāng)留意“直接本錢(qián)”科目下分設(shè)供給鏈“內(nèi)部零部件買(mǎi)價(jià)”二級(jí)科目,這是由于供給鏈上游企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格構(gòu)成了下游企業(yè)的零部件或產(chǎn)品的買(mǎi)價(jià),在進(jìn)行以供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)一體化的產(chǎn)品本錢(qián)核算中屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移本錢(qián),是應(yīng)當(dāng)相互抵消的,這也是供給鏈本錢(qián)分析并協(xié)調(diào)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的一個(gè)重要依據(jù)。供給鏈產(chǎn)品直接本錢(qián)不再包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本錢(qián)核算中直接本錢(qián)所包含的采購(gòu)運(yùn)費(fèi)及運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)等物流本錢(qián),物流本錢(qián)單列并成為供給鏈本錢(qián)控制治理的重點(diǎn)。
  供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)如供給商等只是總體名稱(chēng),當(dāng)供給商為多個(gè)時(shí)可以根據(jù)需要進(jìn)行添加,通過(guò)Exe-cel表格進(jìn)行該表內(nèi)容的整理和計(jì)算,從而對(duì)供給鏈不同環(huán)節(jié)上節(jié)點(diǎn)企業(yè)本錢(qián)構(gòu)成及收益狀況分析非常方便快捷。
  
  四、供給鏈本錢(qián)核算與分析的實(shí)施對(duì)策
  
  供給鏈本錢(qián)核算與分析是供給鏈核心企業(yè)基于企業(yè)內(nèi)部治理的需要所進(jìn)行的,重點(diǎn)關(guān)注能通過(guò)供給鏈企業(yè)問(wèn)協(xié)作實(shí)現(xiàn)有效降低的物流及產(chǎn)品本錢(qián)等的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。實(shí)施供給鏈本錢(qián)核算應(yīng)遵循三個(gè)原則:一是本錢(qián)效益原則,供給鏈本錢(qián)核算分析的目的在于降低供給鏈整體本錢(qián),進(jìn)步供給鏈的運(yùn)作效率,本錢(qián)核算的繁簡(jiǎn)程度及側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所選擇;二是可控性原則,供給鏈本錢(qián)核算的目的在于進(jìn)行分析和改進(jìn),應(yīng)重點(diǎn)選擇那些與核心企業(yè)信息共享程度高、合作依靠性強(qiáng)的合作伙伴企業(yè)進(jìn)行本錢(qián)核算分析;三是收益共享原則,通過(guò)公道的收益共享契約設(shè)計(jì),使節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)幕貓?bào),是保障節(jié)點(diǎn)企業(yè)參與供給鏈本錢(qián)核算與協(xié)作,并保持供給鏈持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵。
  制造商與供給商之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是進(jìn)行供給鏈本錢(qián)核算與分析的條件。在企業(yè)未加人供給鏈時(shí),經(jīng)常把產(chǎn)品本錢(qián)信息作為企業(yè)核心機(jī)密加以保護(hù)。隨著供給鏈合作伙伴關(guān)系的建立和深化,供給商和制造商之間的本錢(qián)和技術(shù)信息的共享程度在加深。事實(shí)上,在以制造商為核心的供給鏈中,制造商把握產(chǎn)品的核心技術(shù)而將非核心業(yè)務(wù)外包,將產(chǎn)品目標(biāo)本錢(qián)細(xì)分到零部件水平的本錢(qián)目標(biāo)上,并通過(guò)零部件采購(gòu)價(jià)格控制將本錢(qián)縮減壓力傳遞給供給商。供給商經(jīng)常是按照制造商提供的圖紙進(jìn)行產(chǎn)品零部件加工,只有與制造商合作進(jìn)行其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與流程優(yōu)化才能使其本錢(qián)等到大幅度降低。因此,供給商與制造商的本錢(qián)信息共享存在共同的利益基礎(chǔ)。從供給鏈整體的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)看,制造商與供給商都有必要正確把握產(chǎn)品的本錢(qián)信息,為零部件的公道定價(jià)提供依據(jù)。然而,由于服務(wù)對(duì)象和核算體系的不同,企業(yè)很難直接從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中獲得正確的產(chǎn)品本錢(qián)信息,主要是由于間接用度的分配不夠正確,其次是產(chǎn)品本錢(qián)核算項(xiàng)目與供給鏈本錢(qián)核算項(xiàng)目的劃分也不一致。
  供給鏈本錢(qián)核算應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)施作業(yè)本錢(qián)法為基礎(chǔ)。作業(yè)本錢(qián)法以“作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè);產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)導(dǎo)致本錢(qián)的發(fā)生”為核算原則,通過(guò)劃分作業(yè)池與識(shí)別作業(yè)動(dòng)因,正確公道地分配生產(chǎn)與治理中的間接用度,從而為各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)本錢(qián)分析奠定了基礎(chǔ)。作業(yè)本錢(qián)法中的資源通過(guò)人工、設(shè)備、材料或場(chǎng)地等的本錢(qián)來(lái)描述,活動(dòng)/作業(yè)是執(zhí)行活動(dòng)的組織和責(zé)任主體,分單位級(jí)、批別級(jí)、產(chǎn)品級(jí)作業(yè)等,資源動(dòng)因是作業(yè)消耗資源的數(shù)目計(jì)量,是資源本錢(qián)向作業(yè)回集的依據(jù),作業(yè)動(dòng)因是本錢(qián)對(duì)象消耗的作業(yè)清單及所消耗作業(yè)的數(shù)目性計(jì)量的過(guò)程,是將作業(yè)本錢(qián)向本錢(qián)對(duì)象回集的依據(jù)。作業(yè)本錢(qián)法主要包括三個(gè)步驟:一是定義和確認(rèn)作業(yè)及作業(yè)中心,二是將回集起來(lái)的投進(jìn)本錢(qián)或資源分配到各個(gè)作業(yè)中心的本錢(qián)庫(kù)中,每個(gè)本錢(qián)庫(kù)所代表的是它所在的那個(gè)中心所執(zhí)行的作業(yè),三是將各個(gè)作業(yè)中心的本錢(qián)分配到終極產(chǎn)品或服務(wù)上。作業(yè)本錢(qián)法的計(jì)算程序如圖1所示。
  在實(shí)施作業(yè)本錢(qián)法核算的企業(yè),供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)品本錢(qián)可以通過(guò)作業(yè)本錢(qián)的分析和重新回類(lèi)較輕易地獲得。我國(guó)很多企業(yè)未采用作業(yè)本錢(qián)法進(jìn)行核算,就需要對(duì)原財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析整理,對(duì)于重點(diǎn)的合作伙伴企業(yè),應(yīng)按照作業(yè)本錢(qián)法思路進(jìn)行本錢(qián)分解。對(duì)于一般合作關(guān)系的供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè),由于其信息共享及協(xié)作依靠的程度較低,可以簡(jiǎn)化其產(chǎn)品本錢(qián)的重新分類(lèi)核算,或者直接以其下游企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格作為原材料本錢(qián)并人供給鏈本錢(qián)進(jìn)行核算。在對(duì)供給鏈本錢(qián)進(jìn)行分類(lèi)回集的基礎(chǔ)上,供給鏈核心企業(yè)與其合作伙伴可以通過(guò)對(duì)比同類(lèi)產(chǎn)品其它供給鏈進(jìn)行分析,確定進(jìn)行供給鏈本錢(qián)改進(jìn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),再進(jìn)行進(jìn)一步的作業(yè)活動(dòng)分析,優(yōu)化供給鏈流程,降低供給鏈整體本錢(qián)。
  
  五、結(jié)論
  
  面向產(chǎn)品的供給鏈本錢(qián)核算與分析是達(dá)到供給鏈整體本錢(qián)的優(yōu)化與控制的條件和基礎(chǔ),以直接本錢(qián)、物流本錢(qián)、交易本錢(qián)及制造治理本錢(qián)為本錢(qián)核算項(xiàng)目,通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行輔助核算,對(duì)供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行基于作業(yè)本錢(qián)法的產(chǎn)品本錢(qián)核算分析,可以為供給鏈治理決策提供更有價(jià)值、更真實(shí)正確的本錢(qián)信息,為供給鏈企業(yè)間協(xié)作進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、庫(kù)存優(yōu)化、收益分配等提供必要的本錢(qián)信息依據(jù),為優(yōu)化整個(gè)供給鏈奠定基礎(chǔ)。
  
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