財務(wù)預算之關(guān)鍵

財務(wù)預算的范疇

　　其亦稱總預算，為全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，從價值上總括地反映日常業(yè)務(wù)預算和特種預算的結(jié)果。其僅包括現(xiàn)金預算和預計報表。

　　財務(wù)預算的編制及適用

　　1.固定預算和彈性預算；固定預算根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預算的方法。其與實際不符的可能性極大，僅適用于業(yè)務(wù)量水平較為平穩(wěn)的或非營利組織。

　　彈性預算，在成本習性的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤的依存關(guān)系為依據(jù)，按可預見的各種業(yè)務(wù)量水平，能適應多種情況的預算方法。主要用于編制彈性成本（費用）預算和彈性利潤預算。編制成本預算的主要方法包括：公式法、列表法和圖示法。編制彈性利潤預算對單一品種經(jīng)營或采用分算法處理固定成本的多品種經(jīng)營企業(yè)采用因素法，對多品種經(jīng)營的企業(yè)采用百分比法。

　　2.增量預算和零基預算；增量預算是在基期成本費用水平基礎(chǔ)上，根據(jù)預算實際情況，適當調(diào)整原費用項目的方法。其雖然簡單易行，但可能把不合理的開支項目保留在預算中。

　　零基預算，不考慮基期，對所有預算支出都以零為出發(fā)點，結(jié)合實際，逐項審議各費用的及開支標準是否合理，權(quán)衡輕重緩急，保證不可避免和不可延緩項目，在綜合平衡基礎(chǔ)上編制預算的方法。其較為合理，能降低成本，但工作量大，重點不易突出。適用于較難辨認的服務(wù)性部門費用預算的編制。

　　3.定期預算和滾動預算；定期預算以不變的期間作為預算期來編制的方法，其雖便于實際與預算的比較，利于和評價，但預算一般在年度前二三個月編制，跨期長，對計劃期的情況不夠明確，且執(zhí)行中容易使管理人員只考慮本期計劃的完成，缺乏長遠打算。

　　滾動預算，將預算期與年度脫離，分析當期預算的執(zhí)行情況與實際的差異，及時修訂，不斷延伸補充預算，連續(xù)、穩(wěn)定的一種“特殊定期”的預算方法。具體操作時，可按月、按季或混合滾動；混合滾動根據(jù)人們對未來的了解程度具有近期的預計把握較大，對遠期的預計把握較小的特征，不但可做到長計劃短安排、遠略近詳，且可減少預算工作量。

　　財務(wù)預算編制基礎(chǔ)

　　業(yè)務(wù)預算和特種決策預算為財務(wù)預算的數(shù)據(jù)來源，并與之組成完整的體系，相互制約。具體編制時，應從各預算間數(shù)據(jù)流動關(guān)系及各預算內(nèi)部數(shù)據(jù)關(guān)系入手。

　　銷售預算內(nèi)數(shù)據(jù)關(guān)系有：

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