企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理中存在的困難

（一）知識(shí)的隱性

　　其一，由于沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行隱性知識(shí)的定義與存儲(chǔ)，公司內(nèi)部重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多事情其實(shí)已經(jīng)有人做過(guò)了，有著寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，但是由于這些經(jīng)驗(yàn)與技巧沒(méi)有被發(fā)掘或記錄下來(lái)，新來(lái)的員工無(wú)法明確了解企業(yè)內(nèi)部存在哪些知識(shí)，仍須重頭再來(lái)。實(shí)施知識(shí)管理后，通過(guò)建立文檔、產(chǎn)品定義等方法，重復(fù)投資開(kāi)發(fā)已存在的知識(shí)所產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效控制。
　　其二，由于隱性知識(shí)的流失，造成了組織失憶。技術(shù)人員走時(shí)帶走技術(shù)，銷售人員走時(shí)帶走客戶，重要的隱性知識(shí)只掌握在幾個(gè)關(guān)鍵員工身上，重要能力很容易流失，甚至流向?qū)κ�。而后�?lái)的人又對(duì)過(guò)去的事情不了解，企業(yè)因此流失了最重要的顧客、伙伴關(guān)系、業(yè)務(wù)和利潤(rùn)，甚至因某些核心員工的流失損害了組織的整合能力。
　　（二）知識(shí)共享的失缺
　　知識(shí)共享是知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。但是，它的充分實(shí)現(xiàn)又是極其困難的。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在企業(yè)一般的知識(shí)都只掌握在少數(shù)幾個(gè)人手里，共享的狀況極不普遍，且有大于50%的知識(shí)資產(chǎn)（例如專利）因?yàn)闆](méi)有充分共享而被荒廢，沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的價(jià)值。
　　知識(shí)共享最大的障礙來(lái)自于缺乏分享的意愿、動(dòng)機(jī)和習(xí)慣。人們花許多時(shí)間發(fā)展個(gè)人知識(shí)，以凸顯自己，這自然地引發(fā)所謂“知識(shí)即權(quán)力”的態(tài)度。
　　（三）缺少專人負(fù)責(zé)

　　　知識(shí)管理本身就是一個(gè)新課題，可以肯定，將來(lái)會(huì)有更多的企業(yè)通過(guò)引入知識(shí)管理，提高企業(yè)的績(jī)效。只要充分認(rèn)識(shí)到每一項(xiàng)知識(shí)管理問(wèn)題在業(yè)務(wù)上可能造成的實(shí)際后果，不斷的探索與完善，并運(yùn)用新的知識(shí)管理策略去解決，必將提升企業(yè)的綜合管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

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