企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討論文
前言
改革開放以來，國內科技、經濟迅速發(fā)展，而企業(yè)所面臨的市場競爭也愈加激烈。企業(yè)的成本管理作為影響企業(yè)市場競爭力的重要因素，對于整個企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此，實施企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)市場競爭力的必然選擇，也是促進企業(yè)發(fā)展的必經之路。本文通過對現階段我國企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進行分析，并結合戰(zhàn)略成本管理的內涵與特點，對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法展開了深入探討。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內涵與特點
1.1企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內涵
所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指通過企業(yè)內部管理人員和會計人員向企業(yè)經營者和決策部門提供本企業(yè)和外部競爭對手的相關資料，進而幫助其制定有利于提高企業(yè)市場競爭力決策的管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎上，依據企業(yè)戰(zhàn)略管理要求發(fā)展而來的新型企業(yè)成本管理系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理通過為企業(yè)提供戰(zhàn)略性成本信息，并對其進行分析和利用，從而幫助企業(yè)管理者形成并評價企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，以達到促進企業(yè)競爭優(yōu)勢形成的目的。
1.2企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特點
由于企業(yè)的成本管理是以企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展為目的而形成的，其立足于企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標，且是為了使企業(yè)取得持久而長期的市場競爭優(yōu)勢而制定并實施的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本具有長期性。此外，相較于企業(yè)內部的成本管理，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更加傾向于企業(yè)外部的市場競爭環(huán)境的研究，例如，對采購環(huán)節(jié)成本的分析以及產品售后服務環(huán)節(jié)成本分析等工作。所以，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理又具有較強的外延性。由戰(zhàn)略成本的內涵可知，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)自身全方位的成本管理模式，其需要對企業(yè)全部的經營活動進行價值鏈分析，不僅注重產品生產環(huán)節(jié)的成本管理，而且對于產品的維護和售后服務等環(huán)節(jié)的成本也比較重視。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理又具有全局性。綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略成本以其長期性、外延性和全局性的特點為提高企業(yè)成本管理效率做出了重大貢獻。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現狀
1.1戰(zhàn)略成本管理意識淡薄
由于受到傳統(tǒng)成本管理理念的影響，現階段我國多數企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理意識淡薄，這不僅影響了企業(yè)自身市場競爭力的提高，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展也產生了較大阻力。戰(zhàn)略成本管理觀念單薄具體表現在如下兩方面：第一，大多數企業(yè)并未對戰(zhàn)略成本管理的內涵和特點進行合理分析，而是僅僅將其作為企業(yè)成本管理的一部分，利用其降低企業(yè)產品的生產成本，對于企業(yè)經營的其他環(huán)節(jié)，其應用的頻率少之又少；第二，部分企業(yè)雖然采用了戰(zhàn)略成本管理，但是并未將其運用到企業(yè)的戰(zhàn)略分析和評估工作中，降低了企業(yè)對外部市場環(huán)境的適應能力。
1.2戰(zhàn)略成本管理觀念與企業(yè)自身發(fā)展相脫節(jié)作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作中的另一主要問題
戰(zhàn)略成本管理觀念與企業(yè)自身發(fā)展的實際情況相脫節(jié)不僅影響了企業(yè)內部資源的整合效率，而且對于企業(yè)市場競爭力的提高也產生了較大影響。目前國內多數企業(yè)盲目地引進外國先進的戰(zhàn)略成本管理觀念，卻忽視了我國整體的市場規(guī)律和企業(yè)自身的實際運營情況，這使得企業(yè)成本管理的整體效率嚴重降低，阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。
1.3人力資本管理力度不足
人力資本管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要內容，對于企業(yè)市場競爭力的提高、促進企業(yè)根本發(fā)展以及實現企業(yè)內部資源的優(yōu)化整合都具有重要的作用。但就現階段而言，國內多數企業(yè)的人力資本管理只停留在企業(yè)產品的生產環(huán)節(jié)，部分企業(yè)在進行人員雇傭的過程中考慮更多的則是應聘人員能否為企業(yè)創(chuàng)造出更多的生產和銷售效益，對于產品的售后服務環(huán)節(jié)涉及到的人力資本管理的研究則少之又少，在增加了企業(yè)自身成本管理難度的同時，也降低了企業(yè)的市場競爭力。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的科學實施辦法
1.1強化戰(zhàn)略成本管理意識
強化戰(zhàn)略成本管理意識、樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念是提高企業(yè)成本管理效率、增強企業(yè)市場競爭力的根本方法。首先，企業(yè)的經營者和決策部門需要加強對戰(zhàn)略成本管理工作的重視程度，將戰(zhàn)略成本管理工作提升到關系企業(yè)發(fā)展的高度上，大力加強戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，使企業(yè)內部自上而下地形成對戰(zhàn)略成本管理工作的高度重視。其次，企業(yè)需要定期對各部門員工展開戰(zhàn)略成本管理的相關培訓工作，幫助其樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，從根本上提高員工的戰(zhàn)略成本管理意識，進而提高企業(yè)的市場競爭力。
1.2先進的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)與企業(yè)自身發(fā)展相結合
先進的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)與企業(yè)自身的實際發(fā)展情況相結合是提高企業(yè)成本管理效率、促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。首先，企業(yè)需要其所屬行業(yè)的整體市場發(fā)展規(guī)律進行分析，并結合自身的實際發(fā)展情況，制定出有利于本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理措施。其次，在充分了解自身發(fā)展實情的基礎上引進國內外先進的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，并利用其對企業(yè)的戰(zhàn)略定位與價值鏈進行深入分析，從整體上提高企業(yè)的市場競爭力和對外部市場環(huán)境變化的適應能力。
1.3加強人力資本管理
加強人力資本管理不僅要求企業(yè)注重產品生產和經營環(huán)節(jié)的人力資本支出，而且還應將人力資本管理延伸到產品壽命的各個階段，實現企業(yè)的全員全過程管理，通過調動員工生產積極性的方式使戰(zhàn)略成本管理的觀念體現到員工個體的實際生產行為中，以此來鞏固企業(yè)的市場地位并提高企業(yè)的市場競爭力。
結論
本文通過分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內涵及特點，在結合了我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現狀的基礎上，從強化成本管理意識、引進符合企業(yè)發(fā)展實情的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、加強人力資本管理等方面為提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率提出了可行的建議。可見，未來加強對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法的研究力度，對于促進我國企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現實意義。
【企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討論文】相關文章：
新興產業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討11-20
新興產業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討分析11-18
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法及應用的論文02-17
煤炭開采企業(yè)成本管理探討論文02-21
中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究論文02-21
- 相關推薦