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怎樣把公司品牌提升營(yíng)業(yè)額過億創(chuàng)業(yè)
在徐國(guó)慶的帶領(lǐng)下，KingCamp發(fā)展迅速。然而他卻一直小心并抑制KingCamp的快速擴(kuò)張。占領(lǐng)市場(chǎng)的速度以及人員的擴(kuò)增并未成為KingCamp發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。在徐國(guó)慶心里，公司品牌非一朝一夕建立，它需要像孩子一樣細(xì)心呵護(hù)，每走一步，都得腳踏實(shí)地。2 0 0 5年，KingCamp的核心團(tuán)隊(duì)基本形成。徐國(guó)慶也逐漸從身兼數(shù)職的狀態(tài)中脫離出來，開始更多思考。
盡管這一年公司品牌營(yíng)業(yè)額過億，在全球20多個(gè)國(guó)家布開了網(wǎng)點(diǎn)，徐國(guó)慶卻并未在此基礎(chǔ)上順勢(shì)勃發(fā)。相反，他停下來，理清思緒對(duì)公司品牌進(jìn)行新一階段的基礎(chǔ)打理，將公司品牌重點(diǎn)放在對(duì)接班人的培養(yǎng)上，投入大量資金對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，同時(shí)投資進(jìn)行個(gè)人提升。善于規(guī)劃的他深知企業(yè)迅速擴(kuò)張的利弊，太多企業(yè)因?yàn)楣芾砣藛T不足、盲目擴(kuò)張而曇花一現(xiàn)。人才是關(guān)鍵，接班人儲(chǔ)備充足了，才能避免虛無的泡沫。
他相信自己完全可以掌控公司擴(kuò)張的速度。隨著自己和員工們的提升及成長(zhǎng)，公司品牌運(yùn)行及培訓(xùn)機(jī)制逐漸從人管人轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)管理上，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化也更加規(guī)范和完善，KingCamp漸入佳。境。春節(jié)前夕往往是企業(yè)收賬的時(shí)期，而對(duì)于徐國(guó)慶來說卻剛好相反。2005年春節(jié)，從不拖欠款項(xiàng)的徐國(guó)慶為了工廠能及時(shí)拿到貨款，調(diào)動(dòng)公司及個(gè)人的所有資金和工廠進(jìn)行結(jié)算，最后自己只剩1 50 0元回家過年。付完之后的他卻異常高興，對(duì)他來說誠(chéng)信是一個(gè)國(guó)際知名品牌的公司應(yīng)具備的基本條件。
從2 0 0 5年起，公司品牌每年的業(yè)績(jī)以40-50%的速度增長(zhǎng)。在眾多企業(yè)績(jī)斂藏氣的過冬環(huán)境里，2008年的金融危機(jī)對(duì)KingCamp卻是個(gè)絕好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槭芙鹑谖C(jī)影響眾多企業(yè)業(yè)績(jī)下滑或慘跌，反而凸顯了KingCamp的實(shí)力，一些。 零售代理商回過頭來紛紛轉(zhuǎn)到KingCamp下與之合作。這一年，KingCamp的業(yè)繢比上年增長(zhǎng)了80%，同時(shí)遍布到全球30多個(gè)國(guó)家。從2009年起，徐國(guó)慶將公司品牌增長(zhǎng)速度調(diào)整到100%，到2 0 1 1年，公司將新上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)于這樣一家具有國(guó)際化視野、產(chǎn)品線豐富且質(zhì)量卓越的公司品牌，自然少不了風(fēng)投的青睞。
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