創(chuàng)業(yè)階段成本管理的劣勢

創(chuàng)業(yè)階段成本管理的劣勢

創(chuàng)業(yè)人員也通常存在一些明顯的劣勢和不足，主要表現(xiàn)在：

1．成本意識不強

創(chuàng)業(yè)人員通常一邊創(chuàng)業(yè)一邊惡補管理知識，對于成本管理更是無暇顧及。由此造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對成本管理缺乏認識。多處于簡單的核算層面，就算核算也大都很粗陋。

2．基礎(chǔ)管理薄弱

創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有規(guī)范的管理，所有的管理基礎(chǔ)都從零開始。薄弱的管理基礎(chǔ)客觀上會給成本管理留有很多漏洞和疏忽。這也是創(chuàng)業(yè)者主觀上不希望的或者努力去克服的。

3．只注重市場和產(chǎn)品自身

通常創(chuàng)業(yè)人員和企業(yè)會將主要的精力放在市場和產(chǎn)品自身上，對于產(chǎn)品成本沒給于太多的關(guān)注。畢竟如何將產(chǎn)品賣出去對于企業(yè)生存來說極其關(guān)鍵。

4．風(fēng)險意識不強。

由于創(chuàng)業(yè)者對技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉，通常對風(fēng)險的認識不是很強，在產(chǎn)品銷售很好，創(chuàng)業(yè)者更對風(fēng)險缺乏必要的考慮。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就要面對很多風(fēng)險，比如：行業(yè)風(fēng)險，資金風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險等。對風(fēng)險的疏忽會影響創(chuàng)業(yè)人員對成本管理的重視和加強。

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