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大數據優(yōu)化企業(yè)HR管理的方法
中國人力資源研究專家胡華成談大數據如何優(yōu)化企業(yè)HR管理？給予幾個方面建議。
第一：重視大數據的作用
大數據時代的到來意味著企業(yè)的經營環(huán)境也發(fā)生了很大變化，新特點是決策以數據為依據，數據進行網絡共享，信息系統(tǒng)作為數據集成的平臺。
人力資源要想發(fā)揮自己更大的價值并且拓寬自己的職能，專業(yè)化水平的提升是關鍵。而大數據在提升專業(yè)化的過程中發(fā)揮著極為重要的作用，其利用互聯(lián)網技術科學規(guī)范人力資源管理，使得每一個步驟都在向專業(yè)化的方向靠攏。
未來人力資源行業(yè)的發(fā)展勢必會以依托大數據云計算為發(fā)展趨勢，人力資源管理模式的升級要全面充分地掌握數據，重視數據的準確性和權威性，隨時對數據進行動態(tài)監(jiān)測。與此同時，企業(yè)還應當實現在數據與最終人才價值與利益之間的轉化，借助外力來提高人力資源管理的質量。
第二：促成人力資源管理的創(chuàng)新
在大數據的幫助下，人力資源管理將由原來多依靠經驗進行管理向更加科學規(guī)范的管理方式轉變，其中的選、育、用、留等過程都逐漸可以量化查詢。如此一來管理過程以及結果更加令人信服，精準度更高，管理部門自然也樹立更高的威信。
新時代下，人力資源管理對于數據的依賴程度繼續(xù)加深，先進的平臺與相關技術可以更加科學高效地管理人才信息，管理效率大大提升。管理部門通過先進的平臺對數據信息進行獲取和分析，不但便捷，而且使整個過程更加規(guī)范化，更為人力資源部門的領導者做出決策提供了更為可靠的依據。
第三：大數據在企業(yè)HR中的應用
1、人力資源管理需要制定管理策略和規(guī)劃。在大數據時代下，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)也需要隨時調整自己的戰(zhàn)略策略來進行應對。這就需要人力資源部門具備十分敏銳的洞察能力，在人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃方面要與企業(yè)發(fā)展策略相一致，只有二者相協(xié)調，人力資源部才能為企業(yè)發(fā)展提供強大的推動力。
2、對員工的能力提出新要求。在傳統(tǒng)時代下，員工的工作經驗是企業(yè)關注的重點，而到了大數據時代已經逐步向偏向于員工的數據處理能力。在數據規(guī)模巨大并且復雜的今天，企業(yè)員工須得具備對數據理性分析的能力，單憑經驗判斷則容易出現失誤。因此，員工應當學會運用數據和系統(tǒng)，針對工作的特點掌握相應的數據處理能力，提高工作的準確度和效率。
3、企業(yè)招聘精準化。在企業(yè)的招聘過程中，最核心也是最基本的問題就是企業(yè)與人才之間的匹配問題，而大數據就為該匹配過程提供了精準高效的工具。在大數據時代，信息傳播的渠道增多，人們之間的溝通與交流也越來越頻繁。傳統(tǒng)的招聘形式主要依靠個人自己撰寫的應聘信息來了解情況，而在大數據時代下則可以通過各個社交平臺來對個人信息進行深入挖掘，對應聘者的情況有更加全面以及深入的了解，從而更加精確地完成企業(yè)與人才之間的匹配。
4、調整員工培訓的方向。傳統(tǒng)模式下員工培訓多集中于企業(yè)相關業(yè)務水平的訓練，而在大數據時代下，對數據信息的整合、提煉、分析、價值挖掘等能力的訓練提上日程。企業(yè)員工在對數據熟練運用的前提下還要培養(yǎng)制定行動計劃與提高自身執(zhí)行力的能力。
5、改進人才考核。大數據對于人才選拔、績效考核等問題的研究提供了更加具有說服力的科學依據，能夠幫助決策者挖掘出數據之間存在的一些潛在聯(lián)系，通過這些聯(lián)系來把員工的綜合情況串聯(lián)起來，有效進行各項考核評測。
6、人性化的激勵制度。在數據流的沖擊下，企業(yè)結構、組織等不斷進行調整甚至重建，在應對市場環(huán)境變化的同時也容易給員工帶來心理上的不安全感。因此，實施人性化基礎上員工激勵制度，能夠最大限度提高員工的心理歸屬感與企業(yè)集體榮譽感，激發(fā)員工積極性，使其價值的實現去企業(yè)價值的增長同步進行。
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