建筑工程施工質量管理分析

　　建筑工程項目施工質量管理作為建筑施工企業(yè)質量管理工作的落腳點，具有一定的現(xiàn)實意義。只有加強建筑工程項目施工質量管理，提高建筑工程的質量水平，施工企業(yè)才能長遠發(fā)展，建筑工程項目才能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。那么，戲碼是由yjbys小編為大家提供的建筑工程施工質量管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、質量策劃是質量控制的基礎

　　由于工程建設項目的特殊性，在企業(yè)質量管理體系運行的過程中，企業(yè)往往注重施工過程的控制，對質量的策劃放在一個較輕的位置。從質量管理的角度來說，質量策劃貫穿整個工程建設過程，是質量管理的基礎工作，是使工程建設各過程處于受控的必要條件。如果質量策劃做好了，將對整個施工起到指導作用，同時對施工進度、質量成本的控制上也會起到積極作用。因此，要充分認識質量策劃的重要作用和意義，在策劃過程中，將質量、進度和成本有機結合起來，做到心中有數(shù)，將全局管理和局部管理對應起來，才能實現(xiàn)真正意義上的全面受控，才能實現(xiàn)工程建設的總體質量目標。

　　二、優(yōu)選施工人員，奠定質量控制基礎

　　工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、施工人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。

　　首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。

　　其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量策劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量�？抠|量教育、靠有效的激勵措施，靠培訓和優(yōu)選來提高人員的素質。

　　再次要搞好勞務的管理。在每道工序施工前，技術人員要對民工進行培訓，使他們充分認識施工的要領及應注意的問題，同時要注意安全意識的培訓。

　　三、嚴格控制采購過程，打好工程建設物質基礎

　　用于建設工程的材料、構配件、設備等，必須符合設計要求和產(chǎn)品質量標準。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此，在采購過程中應注意優(yōu)選采購人員

　　四、推行科技進步，提高質量控制水平，實現(xiàn)質量改進

　　施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括新設備、新技術、新工藝和質量的關系。

　　科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

　　五、要強化質量責任制的建設和落實

　　建立質量責任制是企業(yè)加強質量管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量行之有效的措施。質量責任制的核心在于明確職責、落實責任，使員工更好的參與質量工作，確保產(chǎn)品質量。

　　質量責任制中質量控制的目標管理應抓住工程的質量目標、目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。

　　六、加強現(xiàn)場質量管理，搞好過程的檢測和檢驗

　　由于工程建設項目的特殊性，要求必須一次達標。因此，加強現(xiàn)場的質量管理十分重要�，F(xiàn)場管理是產(chǎn)品生產(chǎn)第一線的管理，其范圍是從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品完工的所有制造加工過程，是實現(xiàn)零缺陷的基本手段。現(xiàn)場質量管理的主要任務是過程或工序質量控制、質量改進及過程或工序檢驗。

　　要工程建設實現(xiàn)零缺陷的質量目標，必須加強人員的管理、設備(設施)的管理、物料的管理、作業(yè)方法與工藝紀律的管理、工作環(huán)境的管理以及檢測設備和器具的管理。因此在現(xiàn)場管理活動中，一定要嚴格按照公司程序文件的要求來執(zhí)行。對于現(xiàn)場管理的特殊或關鍵過程，必須設置質量管理點，加強檢測和監(jiān)視，才能使這些過程完全處于受控狀態(tài)。

　　從建筑行業(yè)質量管理的實際來看，工程建設企業(yè)，在長期的工程建設實踐中，積累了豐富的實際管理經(jīng)驗，但如何能創(chuàng)建出更多的精品工程，仍然是建筑企業(yè)探索和研究的一大課題。

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