生產車間主任崗位職責表說明書

時間：2022-07-27 06:38:09 崗位說明書我要投稿

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生產車間主任崗位職責表說明書

　　車間主任是車間的主要負責人,在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。那么生產車間主任崗位是干什么的呢?下面隨小編一起了解吧。
　　工作內容：
　　1、根據(jù)生產部下達的生產作業(yè)計劃，布置生產技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業(yè)計劃》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計劃、新產品試制計劃
　　2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產
　　3、擬定車間管理制度，經公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
　　4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
　　5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)
　　6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行
　　8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
　　9、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
　　10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假
　　11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
　　12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
　　13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
　　14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
　　15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符
　　16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調好各部門之間的關系
　　18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
　　附、生產車間主任崗位說明書

崗位名稱	生產車間主任	職位編號
所屬部門	生產車間	所屬層級	輔導層
行政級別	部門主管	考核上級	生產管理部副經理
崗位職能：組織、協(xié)調、指揮、監(jiān)控車間各項工作，完成車間生產任務計劃、控制車間各項質量指標。
主要職責
1、監(jiān)督車間各生產線的班長、工人的工作質量、工作進度； 2、根據(jù)生產管理部下達的生產任務，規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章； 3、協(xié)調車間各項工作進度，按生產進度安排車間流水線工作進度； 4、解決工人操作過程中的問題； 5、提出改進工藝流程、生產設備、生產環(huán)境等方面的建議； 6、車間安全生產工作的管理及車間現(xiàn)場的管理； 7、車間生產進度的控制，保證生產任務的完成； 8、車間節(jié)能降耗工作，生產成本的控制及工藝紀律的監(jiān)督與管理； 9、車間內設備的使用管理； 10、車間內職工的考核管理及工人績效的督導及管理 11、領導交付的其他工作
工作場所	工廠車間	環(huán)境狀況	有職業(yè)病危害
直接上級	生產管理部副經理	直接下屬	本車間各級人員
晉升方向	生產管理部生產調度	輪換崗位	車間輪換

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