工程成本會議紀(jì)要

時間：2024-11-29 10:05:48 會議紀(jì)要我要投稿

（優(yōu)秀）工程成本會議紀(jì)要范文

　　在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，很多時候處理事務(wù)都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項(xiàng)時使用的一種法定公文，是下行文。想學(xué)習(xí)擬定會議紀(jì)要卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的工程成本會議紀(jì)要范文，希望能夠幫助到大家。

（優(yōu)秀）工程成本會議紀(jì)要范文

工程成本會議紀(jì)要范文1

　　欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會議室召開，會議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下:

　　一、會議重點(diǎn)

　　本次會議為項(xiàng)目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項(xiàng)目部前期建設(shè)過程中主要花費(fèi)，由各部門進(jìn)行分析，主要真對項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過程大額支出。

　　二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問題

　　項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的'管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　物資部建立物資臺帳，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　合約部定期召開成本分析會，對項(xiàng)目成本實(shí)行動態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。

　　欽州市沙井大道至欽州港公路項(xiàng)目部

　　20xx年12月21日

工程成本會議紀(jì)要范文2

　　一、本月及開累項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度、計(jì)劃完成以及收入、成本信息通報情況

　　二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及處理意見

　　三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點(diǎn)對成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動趨勢進(jìn)行分析說明)

　　四、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的驗(yàn)工計(jì)價、分包驗(yàn)工計(jì)價及履約情況、備用金清理等)

　　五、本月成本分析會明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時間

　　六、其它事項(xiàng)：

　　參會人員簽字：

　　3第一次成本分析會會議紀(jì)要

　　一、會議重點(diǎn)

　　二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問題

　　項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的'實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。

　　大額資金支出必須經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

　　合約部定期召開成本分析會，對項(xiàng)目成本實(shí)行動態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。