職業(yè)規(guī)劃管理者定位

時間：2024-07-20 21:51:14 職業(yè)生涯規(guī)劃我要投稿

職業(yè)規(guī)劃管理者定位

管理者

職業(yè)規(guī)劃管理者定位

　　管理者扮演的角色是相當重要的。在大多數情況下，員工要從管理者那里得到有關信息和有關職業(yè)發(fā)展的建議。

　　在職業(yè)生涯的不同階段，電信運營商的管理者要承擔起教練、評估者、顧問和推薦人這些角色。

　　教練，是指管理者要在工作中及時發(fā)現員工出現的問題，比如，工作松懈、精神不集中、績效下降、在工作中流露出不滿的情緒等。發(fā)現這些問題后，管理者應與員工進行細致的面談，傾聽員工的認識、見解；然后根據員工的訴求以及現實的客觀分析來確定出員工的需求，并加以詳細的界定。

　　評估者，是指管理者要針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標就在于激勵員工提高績效，因此，管理者要明確公司的標準、明確工作職責、明確公司的需求，從而使得員工的職業(yè)生涯目標沿著公司目標的軌跡前進。

　　顧問，是指管理者應該能夠向員工提供不同的職業(yè)生涯選擇，協助員工設定自己的職業(yè)生涯目標，提供理論和實踐方面的建議等等。

　　推薦人，是指管理者要向員工推薦其他方面的職業(yè)生涯規(guī)劃資源，比如公司的培訓、業(yè)務研討會等；還要向員工反饋有關職業(yè)生涯規(guī)劃情況，適時向員工推薦不同的學習和提升機會。

【職業(yè)規(guī)劃管理者定位】相關文章：