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中興入職培訓內(nèi)容
中興入職培訓內(nèi)容之意志培訓
現(xiàn)在的員工很多都很年輕，剛從學校出來，他們身上多的是創(chuàng)新和自由，少的是吃苦耐勞，因此對新員工進行意志培訓很有必要。通常意志培訓的形式主要是拓展訓練和軍訓，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。
素質(zhì)拓展是一個比較受歡迎的項目，因為這個項目可以讓大家感受很多有意思的游戲的同時明白很多大道理。軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。
中興入職培訓內(nèi)容之認知培訓
話說勞其筋骨之后，我們就要連其心志了，要對新員工進行認知培訓，因為進入一個企業(yè)首先要對企業(yè)的各個方面有個好的認知。認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
有關(guān)認知培訓都是些理論學習的內(nèi)容，因此企業(yè)一定要注意培訓方式的把握。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結(jié)束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。當然，認知培訓不僅需要在入職的時候做培訓，是需要在以后的工作過程中慢慢體會和領(lǐng)悟的。
中興入職培訓內(nèi)容之職業(yè)培訓
職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：薪酬和晉升渠道、勞動合同與福利、各項保險、社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可。
需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業(yè)培訓結(jié)束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。
中興入職培訓內(nèi)容之技能培訓
技能培訓主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。
有以下兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結(jié)合起來運用，使技能培訓作的更好。
中興新員工入職培訓并不是說只有上崗前的一段時間就結(jié)束了，要根據(jù)新員工自身的成長情況，采取實時跟進的方法，員工培訓也在一定的時間內(nèi)持續(xù)保持。這樣可以使新員工快速適應(yīng)工作，給企業(yè)做出更大的貢獻。
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