中國好聲音的師徒心理邊界職場心理
《中國好聲音》與其他選秀節(jié)目最大的不同，除了評委與選手的松散關(guān)系以外，還建立了一個相對穩(wěn)定的關(guān)系：師徒關(guān)系。這要放到職場的話題，就是上司和下屬、雇主和雇員的關(guān)系。
師徒關(guān)系在手工作坊的年代，是重要的職場關(guān)系，這種關(guān)系以情感作為重要的維系，以傳承作為重要的精神體現(xiàn)。師徒之間固守的心理契約：一日為師，終生為父，將影響著師徒兩人的命運。
而如今，師徒關(guān)系在現(xiàn)代的管理體質(zhì)下，變得更加隱蔽和無形，因為組織發(fā)展，人員更替都是非常快速，沒有足夠的時間去孕育和發(fā)酵這樣的關(guān)系。但在中國人的尊師重道的精神主導下，職場關(guān)系還依然存在非組織因素的紐帶——父母關(guān)系、兄長關(guān)系、師生關(guān)系等等。
社會心理學，把人與人之間內(nèi)心的自我界限設(shè)定稱為：心理邊界。意思就是說人與人之間除了表面的關(guān)系以外，還會有一層隱藏的心理關(guān)系，所設(shè)定的邊界就是設(shè)定自我與他人的情感距離。心理邊界最早確立在童年，跟一個人的自尊感有關(guān)。一個人的心理邊界確立得如何，對其心理健康程度和社會行為起著不可忽視的作用。
職場關(guān)系中的不愉快往往源于心理邊界不清晰所造成的。職場中常見的心理邊界現(xiàn)象有：不清、正常和僵硬。
中國好聲音的四個小組，就存在職場關(guān)系下的不同心理邊界：
那英：母子關(guān)系，情感維系，邊界感無不清。那英的管理風格非常具有女性管理者的典型特點，以情感為紐帶，庇護和關(guān)愛自己的學員，關(guān)系定位在血緣關(guān)系上（情感維系，情同母子），而非社會衍生關(guān)系（上司和下屬）。女性對下屬容易投射出對晚輩的關(guān)愛和呵護，這跟女性與生俱來的“護犢”情結(jié)有關(guān)。這類關(guān)系屬于“邊界不清”的一種：我中無我，你中無你，你我全無。在團隊當中，上司過于干預，下屬過于依賴，造成彼此心理邊界不清晰。
容易出現(xiàn)弊端：上司過度掌控，過度溺愛，令不長進的下屬缺少自我錘煉的機會，令長進的下屬急于脫離保護傘而另起爐灶。而上司往往在培養(yǎng)人才過程中，出現(xiàn)患得患失的情緒起伏，不利于團隊效能的穩(wěn)定發(fā)揮。
楊坤：兄弟關(guān)系，人脈維系，邊界感不清。正如金志文決賽中所唱的'最后一首歌曲——《兄弟》一樣，無論是選歌還是音色，楊坤組的這名愛將都傳遞出彼此的關(guān)系特色：手足情深。金志文當晚的表現(xiàn)，是一個接近完美的楊坤，但無法超越楊坤。作為一個歌手，還處在模仿階段，那是一個敗筆的注解。片花解說中，都能感受到楊坤的兄弟般情誼行為：送麥克風，找名師幫忙。職場中，楊坤這類的管理者強調(diào)俠義衷腸，幫派文化，在招人、育人的過程中，都倡導“像我”情結(jié)：做人行事風格都如我一樣，我就喜歡。上司和下屬的角色邊界感被淡化，取而代之的是義氣幫派文化。
容易出現(xiàn)的弊端是：上司管理風格粗放、隨意，主觀獨斷，缺乏規(guī)范和客觀公平機制，體系化知識傳承少，造成下屬的多元化適應(yīng)力偏弱，難以無法超越上司的光環(huán)。職場中“像我效應(yīng)”是比較常見的錯誤心理定勢。
劉歡：師生關(guān)系，知識維系，邊界感正常。劉歡是一名大學老師，師者的角色游刃有余。
老師和學生的關(guān)系就是培育和成長的關(guān)系。因此，放在職場中，這類關(guān)系就是屬于邊界感正常。作為上司，劉歡并沒有拘泥于偏向某一類的學員，他的隊伍人才都綜合實力相當，各有所長，特色彰顯。同時，他栽培下屬的方向，也都以知識傳承為主，他把吉克雋逸帶到了大學的課堂，感受東西方音樂的美。作為一名民族歌手，吉克雋逸最需要的提高正規(guī)音樂素養(yǎng)，讓其民族元素當中更為具有世界性。劉歡就是特別懂得把學員放在一個大的平臺和視野中去培養(yǎng)的老師。職場中，只有當上司和下屬邊界感都清晰，你中有我，我中有你，你我清晰，才會各司其職，互相促進，而非依賴。
容易出現(xiàn)的弊端是：如果學員的自我成長意識不明顯，在這類領(lǐng)導手下，很容易自然淘汰，因為邊界感強的上司，首先要求下屬是綜合實力非常強的，如果需要過度關(guān)注才能成長，那么這類上司肯定就把你淘汰掉。
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