成功創(chuàng)業(yè)者的一些心得

　　第一，創(chuàng)業(yè)做什么？進(jìn)入一個(gè)全新的自己不熟悉的行業(yè)嗎？首先應(yīng)該是你自己喜歡的，未必一定是自己本科學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，馬云最初并不是學(xué)電腦專業(yè)，但是他對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究很深。不要追逐所謂熱點(diǎn)行業(yè)，我剛才提到的團(tuán)購行業(yè)，這是一個(gè)熱門行業(yè)，但你先要問自己是不是對此有很多研究和心得，是否在追逐別人追求的夢想？所以創(chuàng)業(yè)要找自己喜歡的，而不是找別人喜歡的。
　　第二，財(cái)富是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想追求的，但是首先要考慮這番事業(yè)是能否對社會產(chǎn)生真正的效應(yīng)，而不僅僅只想賺錢。很多企業(yè)家，他們在創(chuàng)業(yè)之初并沒有想要使自己財(cái)富增加多少多少，但他做大了企業(yè)，給社會帶來了巨大的效益，自然個(gè)人也得到了財(cái)務(wù)回報(bào)。這種原始驅(qū)動力對創(chuàng)業(yè)者是非常重要的，也是企業(yè)能否長期持久發(fā)展的動力。如果你想建設(shè)一個(gè)百年老店，首先你要做的就是選擇一個(gè)受社會、受用戶歡迎的商業(yè)模式。
　　第三個(gè)問題也是最難講清楚的問題，就是創(chuàng)業(yè)怎么做？我談一些自己的體會。首先在中國做創(chuàng)業(yè)，無論企業(yè)規(guī)模大小，很重要的的就是團(tuán)隊(duì)精神，比如攜程、百度、阿里巴巴，一個(gè)非常完整的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)能夠成長的很重要的核心競爭力。早期的企業(yè)，最重要的是人，包括產(chǎn)品、營銷各類優(yōu)秀人才，團(tuán)隊(duì)的組合是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)。

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