勞動競賽的管理制度
第一條 勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率，充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻，建功立業(yè)，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。
第二條 結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進行定位。
�。ㄒ唬┮龅饺齻�“有利于”。是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。
�。ǘ﹦趧痈傎悜ㄎ辉陉犖樗刭|的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質，尋求自身發(fā)展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值，從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。
�。ㄈ﹦趧痈傎悜ㄎ辉跒槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的`全過程服務上。要把競賽滲透到提高質量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領域和環(huán)節(jié)，讓競賽真正發(fā)揮作用。
第三條 根據(jù)勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級工會和同級黨委進行審批。
�。ㄒ唬﹦趧痈傎愑媱潟毟M市場，瞄準市場變化來開展，為市場競爭服務。
�。ǘ┍仨殢膽�(zhàn)略的高度，把競賽的重點放在提高服務質量，提升品牌上。
（三）必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。
（四）使勞動競賽向高層次發(fā)展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵，年年有新招。
第四條 勞動競賽的實施管理。
�。ㄒ唬┏闪趧痈傎愵I導小組和辦公室，做好組織協(xié)調工作。
�。ǘ┬麄鲃趧痈傎惖膬�(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。
（三）調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。
第五條 對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。
（一）由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉變，采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。
�。ǘ└傎愊蚩萍紕�(chuàng)新、提高勞動者素質轉變。廣泛開展合理化建議，技術革新活動，由苦干變巧干，讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。
（三）由精神獎勵為主物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。
第六條 組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經(jīng)驗推廣的工作。
第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作，及時總結宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。
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