基建管理制度

時間：2022-09-13 19:30:56 制度我要投稿

基建管理制度

　　在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的基建管理制度，希望能夠幫助到大家。

基建管理制度

　　基建管理制度1

　　一、總則

　　集團公司基本建設項目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務（技術(shù)）合同。否則不得進入施工和開展業(yè)務。商務（技術(shù)）

　　合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。

　　二、合同簽訂

　　1、簽訂合同必須具備以下條件：

　　（1）施工或承攬單位已經(jīng)確定。

　�。�2）投資計劃已經(jīng)下達或投資已經(jīng)落實。

　�。�3）合同價款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。

　�。�4）項目前期準備包括立項、可研及初步設計已經(jīng)審定。

　　2、簽訂原則

　　（1）認真審核承建（攬）單位的.資質(zhì)。

　�。�2）嚴格合同條款審查。堅持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利互惠的原則。

　　3、簽訂程序

　　按集團公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設單位審核后，報集團公司相關(guān)部門審定，主管領導批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋

　　合同專用章。

　　三、合同的管理

　　1、商務（技術(shù)）合同簽字蓋章后，具備法律效應。發(fā)包方與承建方必須嚴格按照合同約定履行各自的義務。

　　2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對合同履行情況進行檢查通報，并將有關(guān)要求事項及時反饋給集團公司有關(guān)領

　　導。

　　3、基建部、煤礦要明確專人，按項目、單位、工期、投資、價款支付辦法等設立專項臺帳。

　　基建管理制度2

　　一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。

　　二、根據(jù)學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要，總務處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應與學校簽訂施工合同。

　　三、1000元以上的項目由總務處負責詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。

　　四、總務處應加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理，要有專人負責并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的.情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。

　　五、總務處相關(guān)人員應會同校保衛(wèi)干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。

　　六、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單�？倓仗幇才�2人以上對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務主任在完工單上簽字后交校領導審批。

　　七、施工項目完成后，總務處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

　　八、學校高檔儀器設備的維修參照本制度執(zhí)行。

　　基建管理制度3

　　為加強用印管理，嚴格審批程序，并結(jié)合工作的實際情況和特點，制定本制度。

　　一、印章

　　1、為保持工作的連續(xù)性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務專用章”壹枚。

　　2、對外聯(lián)絡和日常工作使用的`新的印章壹套，包括：“領導小組”公章壹枚，“領導小組辦公室”公章壹枚。

　　二、印章管理

　　1、印章實行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。

　　2、設立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。

　　三、使用辦法

　　經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。

　　1、已經(jīng)領導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。

　　2、未經(jīng)領導審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批單”，經(jīng)領導批準后加蓋印章。

　　四、財務專用章按有關(guān)法律法規(guī)及辦公室《財務管理辦法》進行管理使用

　　基建管理制度4

　　為了規(guī)范本項目水利基建財務管理行為，控制費用支出，節(jié)約基本建設資金，提高投資效益，確�；ㄙY金�？顚Ｓ�；根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目水利基本建設實際情況，制定本制度。

　　一、資金預算管理

　　本項目屬中央財政專項項目，因此，對本項目基本建設資金實行預算管理，并按省水利廳批準的用款計劃執(zhí)行。

　　二、資金使用管理

　　1、該項目資金設立專帳、專戶管理；資金使用必須實行�？顚Ｓ�，必須符合概算，預算確定的范圍和標準；必須完備手續(xù)，符合規(guī)定的程序。

　　2、資金的申請和撥付應根據(jù)項目概算、年度投資計劃、施工計劃支出預算，施工進度，支出預算等辦理資金的申領和撥付。

　　3、資金的'使用必須進行認真審查，包括的內(nèi)容：

　　（1）支付憑證是否合法，手續(xù)是否完善，金額是否正確；

　　（2）是否符合合同約定；

　　（3）是否符合財務預算，用款計劃；

　�。�4）是否符合規(guī)定的程序；

　�。�5）支付方式是否符合規(guī)定等。

　　三、工程預付款的管理

　　1、工程預付款的支付程序；由承包商申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，項目部施工組人員審核后，呈項目法人審批，并提供合法的預付款收據(jù)。

　　2、工程預付款的支付方式是很行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，嚴禁現(xiàn)金支付。

　　3、工程預付款由財務部門按合同，承包單位及標段進行管理，項目部及施式組要積極配合財務部門同承包商及時核對工程預付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。

　　四、建設單位管理費的管理

　　1、實行預算控制，嚴格按省水利廳批準的用款計劃數(shù)額內(nèi)控制使用。

　　2、建立并規(guī)范審批手續(xù)，由項目法人一支筆審批。

　　3、遵守規(guī)定的內(nèi)容和開支標準

　　五、工程價款結(jié)算形式與手續(xù)

　　根據(jù)本工程的特點，確定定期（每月）或階段性進行結(jié)算。

　　1、由承包單位按合同約定將結(jié)算申報監(jiān)理工程師審核，并附本次結(jié)算工程量的證明材料。

　　2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進行審核，審核主要內(nèi)容為本期工程量是否屬實，單價是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報，若無問題，編制月進度支付憑證，簽發(fā)計量支付憑證，報項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)。

　　3、項目部現(xiàn)場管理機構(gòu)的有關(guān)人員，對監(jiān)理審核上報結(jié)算進一步核定，重要為工程量計算是否正確，若無問題，簽發(fā)工程款結(jié)算支付單，報項目法人審批。

　　4、財務部門付款時，必須重點審核累計結(jié)算款，預付工程款的扣回數(shù)，質(zhì)量保證金累計數(shù)是否一致，本期支付數(shù)計算是否正確等，若沒有問題，辦理工程價款支付手續(xù)。

　　六、財務報告的編制要求

　　財務部門應定期編制財務報告，主要包括的有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表以及附表。財務報告的編制要做到真實性、完整性、可靠性、編制依據(jù)一致性的要求；會計報表要逐級匯總上報。

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