價格管理制度4篇

　　在當今社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的價格管理制度，希望對大家有所幫助。

價格管理制度1

　　為規(guī)范商品價格管理，確保消費者的合法權益，依據(jù)政府的有關規(guī)定，結合酒店實際情況，制定本制度。

　　一、本酒店銷售的商品必須嚴格執(zhí)行國家及省、市、縣價格主管部門的物價政策，合理銷售商品，切實維護消費者的合法權益。

　　二、對購進、調入的商品要分類、分區(qū)上架銷售，并擺放整齊，沒有標簽及時打印并對照商品位置擺放。

　　三、酒店執(zhí)行政府物價部門的管理規(guī)定，實行當?shù)夭块T和上級主管部門的領導，酒店自主相結合的定價方法。

　　四、對進入酒店銷售的所有商品，其名稱、產品、規(guī)格、價格予以打印標簽，各類收費標準及商品價格均需按照國家計委發(fā)布的《關于商品價格和服務實行明碼標價的規(guī)定》執(zhí)行。

　　五、實行價格檢查制度是酒店接受政府物價管理部門和客人的監(jiān)督以及對所屬經(jīng)營部門進行價格管理的一項有效的手段。

價格管理制度2

　　XX區(qū)發(fā)改委(物價局)深入貫徹落實國家、省、市深化價格改革會議精神，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，全面推進價格放、管、服，簡政放權職能轉變。在加快建立完善主要由市場決定價格的機制，引導資源配置、結構優(yōu)化調整、工作效率提高、開展“雙隨機”抽查市場價格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。

　　一、推進收費管理方式改革。

　　20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業(yè)性收費年審制度。通過區(qū)政府站、物價局網(wǎng)站以及各相關部門網(wǎng)站對外公布實施，進一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實行動態(tài)化管理，自覺接受社會各界監(jiān)督。取消《收費許可證》和收費年審后已經(jīng)完成了2 次收費年度報告，從年度報告情況看，實施收費目錄清單管理后，既大大提高了收費管理效能，又強化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執(zhí)行情況跟蹤 ，進一步強化對收費管理的事中、事后監(jiān)管。

　　二、涉企收費清單制度成效逐步顯現(xiàn)。

　　通過取消、凍結、暫停、緩征、免征涉企收費等措施，切實減輕了企業(yè)負擔，降低了企業(yè)生產成本，對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。

　　三、加強涉企清單動態(tài)管理。

　　確保清單內的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規(guī)、合理，切實把涉企收費清單納入行政權力平臺運行和監(jiān)管。

　　四、實行收費目錄清單制度和收費公示制度。

　　在網(wǎng)絡、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經(jīng)營性服務收費項目錄等，發(fā)放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場所及站及時公布、動態(tài)調整收費政策。

　　五、認真開展涉企收費清單制度執(zhí)行情況專項檢查。

　　傾聽企業(yè)對涉企收費清單制度的意見和建議。確保收費事中事后監(jiān)管工作落實到位。對清單之外擅自設立收費項目等行為嚴肅查處。

　　六、清理規(guī)范政府定價管理的涉企經(jīng)營服務性收費。

　　按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號《關于清理規(guī)范涉企經(jīng)營服務性收費的通知 》全面梳理《安徽省定價目錄》內各項涉企經(jīng)營服務性收費，進一步減少包括中介服務在內的政府定價經(jīng)營服務性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務事項，其收費不得實行政府定價管理，取消不合理收費項目，放開已經(jīng)具備競爭條件的定價項目，降低部分保留項目的收費標準。

　　七、20xx工作思路。

　　20xx我委(局)將重點從四方面繼續(xù)深化價格、收費管理制度改革 :一是明確簡政放權的目標任務，凡上級放開價格一律實行市場化運作。二是堅持問題導向，針對社會反響大、群眾意見集中的價格問題積極穩(wěn)妥推進改革。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實不到位價格問題。四是全面履行價格職能，承接好上級下放權力清單、完善監(jiān)管與提供服務相結合，運用大數(shù)據(jù)、信息化手段為企業(yè)和群眾主動推送價格服務，努力打造服務型機關。

價格管理制度3

　　為了更好地貫徹國家物價政策，根據(jù)上級主管部門的通知精神，結合本校的實際情況，制定我校價格管理制度，做到有章可循、嚴格管理。

　　一、成立物價管理機構，設兼職物價員

　�。ㄒ唬�為更好地規(guī)范學校收費行為，完善物價管理檢查制度，成立學校物價管理小組：由校長劉建國任組長，分管收費的副校長叢春艷任副組長，下設兼職物價管理員。陶海波、于建平、張華杰、譚德欣、任保輝。物價管理小組有定期的“例會”制度。

　　（二）物價管理小組工作職責：

　　1、負責本年內部收費項目的調整、審查、擬定標準，報主管部門審批。

　　2、定期組織對全校收費情況進行隨機抽查，做好統(tǒng)計分析，對存在問題及時研究解決辦法。

　　3、負責接待群眾在學校收費方面的咨詢，對群眾提出的意見或投訴進行調查處理，并及時做好解釋和答復工作，對存在問題指出整改措施，督促整改。

　　4、嚴格把好收費關，制止和更改不合理收費項目，嚴禁超標準收費。

　　5、定期向主管領導匯報本校物價工作情況，為學校領導決策提供依據(jù)。

　　二、收費管理制度

　　（一）嚴格執(zhí)行威海市物價局規(guī)定的項目和標準收費，不符擅自增加項目，分解項目，巧立名目和提高標準收費。

　　（二）明確分工，強化管理。

　　1、學校的一切收費由學校財務按物價部門規(guī)定的項目和標準收費，不得亂收費。

　　2、增加新的收費項目時，要寫報告報批，待物價管理小組論證審核后，報市物價局審批。

　　4、在學校宣傳欄設立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。

　　三、學校收費價格公示制度

　　（一）嚴格執(zhí)行國家的物價政策規(guī)定（價格法） 。

　�。ǘ�）在學校宣傳欄設立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。

　�。ㄈ�）公布學校咨詢、投訴電話號碼，隨時接受群眾對于價格方面的咨詢和來校查閱。

　　四、學校收費投訴管理制度

　　（一）學校辦公室負責接待群眾的來電、來信和來訪投訴，在校內顯著位置設立收費投訴箱，并對外公布投訴電話號碼。

　�。ǘ�）學校辦公室接到群眾關于學校收費的投訴后，詳細記錄有關資料，填寫好投訴表格，盡快聯(lián)系分管校長協(xié)同處理。

　�。ㄈ�）財務科收到投訴案例后，指定有關人員進行調查處理，準確收集相關資料，核對收費項目和標準及發(fā)生次數(shù)等。 提供全面準確的資料。

　�。ㄋ模┙�立獎罰制度。 對因多收、亂收費而受到投訴的，一經(jīng)核查屬實，責任在工作人員或部門的，學校將按照考核辦法進行處理；情節(jié)嚴重的，工作人員給予調換，并做待崗處理；違法違紀的移交司法機關處理。

價格管理制度4

　　一、總則

　　為保證我公司各種產品按照統(tǒng)一、穩(wěn)定、有序的'銷售價格對外報價和銷售，規(guī)范價格管理，維護價格秩序，特制訂本制度。

　　《價格管理制度》涉及各種產品的銷售價格制定和執(zhí)行。

　　二、組織機構及職責

　�。ㄒ唬┕�司成立價格領導小組，其成員組成：

　　公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師、綜合辦公室主任、生產動力科科長、技術開發(fā)科科長、生產車間主任、市場營銷科科長、財務科科長、倉儲計量中心主任、生產科計劃統(tǒng)計員、財務科成本核算會計、職工代表組成。由經(jīng)營副經(jīng)理任組長。

　�。ǘ�）職責

　　1、每周定期參加公司價格例會。

　　2、生產、銷售、成本等信息的傳遞。

　　3、公司所有銷售產品（包括副產品、殘次品）的銷售定價。

　　三、價格釋義

　　產品成本價格―指各種產品的綜合成本，由公司財務科確定。

　　產品基礎價格---指公司價格領導小組確定的各種產品批量銷售價格以及對經(jīng)銷商執(zhí)行的優(yōu)惠價格，由經(jīng)營副經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　對外產品報價---公司在銷售大廳和各種媒體的對外報價，由銷售科業(yè)務員以及公司專業(yè)銷售員執(zhí)行。

　　產品浮動價格---是指產品對外報價+（對外報價-產品基本價格）×（±50%）上下浮動的價格，由營銷科科長負責審核執(zhí)行

　　四、報價原則

　　（一）產品基礎價格

　�。ǘ�）對外產品報價

　　1、固體產品的對外報價為：

　　最新確定的基礎價格×106%

　　注：數(shù)字精確到10位數(shù)。其它數(shù)字四舍五入。

　　2、液體產品對外報價為

　　最新確定的基礎價格×105%

　　注：數(shù)字精確到10位數(shù)，其它數(shù)字四舍五入

　　五、管理規(guī)定

　�。ㄒ唬└碑a品、殘次品、廢品的銷售管理

　　1、副產品、殘次品、廢品系指因內在質量不合格并有質檢科出具不合格報告的產品，按正常檢驗程序檢測出的不合格產品；正常生產過程中排放品（如污油、廢渣等）；因存放時間過久變質產品。

　　2、如出現(xiàn)不合格產品需要處理的，應由營銷科倉儲計量組提出書面申請，注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格項目并附注質檢科出具的檢測報告上報主管領導審批；生產車間存有的廢料需處理的，由所在車間提出書面申請。注明貨物名稱、數(shù)量交由分管領導審批。

　　3、審批后的擬代銷“三品”由營銷科統(tǒng)一聯(lián)系客戶，查驗貨物，擬定價格。數(shù)量超過50噸的“三品”定價由營銷科組織采用招標方式集中銷售。

　　4、上述工作均按程序完成后，（完成標志是有分管領導或主管領導明確的批復意見，以及招標銷售過程中與中標客戶簽定的協(xié)議書）轉入正常銷售程序。

　�。ǘ�）產品銷售價格的執(zhí)行權限

　　1、對外產品報價---執(zhí)行人為銷售大廳業(yè)務員，公司專業(yè)銷售員，銷售科客戶開發(fā)人員。

　　2、產品浮動價格---由營銷科專職副科長負責同客戶溝通，確定價格，由營銷科長審核后執(zhí)行。

　　3、產品基礎價格---對于戰(zhàn)略性客戶，區(qū)域經(jīng)銷商、產品直接用戶以及大額產品（固體產品30噸以上，液體產品50噸以上）由營銷科與客戶溝通不能成交時，報請經(jīng)營副經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　4、公司原則上不能低于基礎價格銷售，對于以下特殊情況低于產品基礎價格銷售時，應由業(yè)務員或專職銷售員提交申請，說明事由，由營銷科科長審核簽署意見，報經(jīng)營副經(jīng)理，由經(jīng)營副經(jīng)理組織價格領導小組確定，一個客戶只能出現(xiàn)一次，無論任何情況不能低于成本價格銷售。

　�。�1）開發(fā)市場，低價與同行競爭（限量10噸以內）。

　�。�2）戰(zhàn)略性調整價格，提高市場份額。

　�。�3）階段性對局域經(jīng)銷商讓利。

　�。�4）其它特殊情況。

　　5、銷售價格的職責確認。

　�。�1）各級人員在本崗位價格執(zhí)行權限內，在產品銷售單上簽字即可。

　　（2）對于超出權限，需要向上級請示的，按照能級原則，逐級請示。即業(yè)務員向營銷科科長請示；超權限時營銷科科長向經(jīng)營副經(jīng)理請示，并在銷售單上簽字認可。

　　（3）對于低于產品基礎價格銷售貨物時，必需有書面的請示，說明事由，通過經(jīng)營副經(jīng)理，公司經(jīng)理審核、審批后再執(zhí)行。

　　本規(guī)定解釋權歸公司價格領導小組。

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