銷售獎勵制度

時間：2021-03-08 19:40:07 制度我要投稿

銷售獎勵制度范本

　　獎勵制度，指根據(jù)員工的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績對其進行物質或精神上的鼓勵，以調動其工作潛能和工作積極性的制度。是一種正激勵機制。下面和小編一起來看銷售獎勵制度范本，希望有所幫助！

銷售獎勵制度范本

　　為了實行公司的總體銷售目標，激勵員工全身心地投入銷售工作，規(guī)范公司各項制度：公司執(zhí)行以下制度。

　　一、獎勵制度：

　　(一)一般獎勵：

　　1、銷售總額達到10萬以上者，獎勵出國旅游一次。

　　2、銷售總額達到20萬以上者，獎勵銷售額的2%。

　　3、年銷售總額達到50萬以上者，獎勵銷售額的5%。

　　(二)特別獎勵：

　　1、一等獎設1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：

　　且銷售總額達到100萬以上，獎勵現(xiàn)金10萬元或價值相當于10萬元的物品。

　　或且銷售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品。

　　或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬元的物品。

　　2、二等獎設2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額達到100萬以上，獎勵現(xiàn)金5萬元或價值相當于5萬元的物品�；蚯忆N售總額達到50萬以上，獎勵現(xiàn)金2萬元或價值相當于2萬元的.物品。或且銷售總額達到50萬以下，獎勵現(xiàn)金1萬元或價值相當于1萬元的物品。

　　3、三等獎設3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第

　　四、第五名、第六者：且年銷售總額達到10萬以上，獎勵出國旅游一次。

　　二、處罰制度

　　1、個人完不成基本任務5萬元的，下崗，發(fā)生活費350元。

　　2、部門完不成基本任務5萬元，部門內取締1個人的浮動工資。

　　3、個人或部門完不成基本任務5萬元的,取消年終獎金。

　　4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務2.5萬元的，7月份起發(fā)生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務5萬元后，年底再補發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。

　　三、考核方式：

　　1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。

　　2、由銷售公司在每月30日公布一次當月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。

　　3、以實際回收貨款進行統(tǒng)計考核。

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